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2019/07/12 来源:九江信息港

导读

陶闯表示,在定义PPTV的时候,就是从以前的“看电视”转换成一个“玩电视”的概念。直播、点播、互动、关联资料,这四个要素可能除了个,其他

陶闯表示,在定义PPTV的时候,就是从以前的“看电视”转换成一个“玩电视”的概念。直播、点播、互动、关联资料,这四个要素可能除了个,其他传统电视台都做不了。

成本相对较低、不断拓展盈利方式且受上海市政府支持的PPlive,关键时刻如何应对“大象”CNTV的挑战?当视频站“国家队”中国络电视台(ChinaNetw orkTelevision,以下简称CNTV)2009年12月28日开播以后,PPlive是容易受到冲击的站之一。

在2009年5月,陶闯从美国微软空降到PPlive后,与姚新并列为公司双 Leader。对如何应对“大象”CNTV的挑战,陶闯认为,络电视不是简单的传统电视的平移,如果仅仅把以前放在电视上的内容搬到互联上,不可能获得成功。

更何况,PPlive也已经反插进传统电视的阵地———与杨澜旗下的阳光媒体集团成立合资公司PPTV,打算做一个女性络电视台,用专业型的人员,在“采、编、播”方面都会按照电视台的标准来进行运营和制作。

成本内容皆可控

采用P2P原理(Peer-to-Peer,对等之意)的PPlive早只是一个给校园球迷看比赛的直播软件,一度成为大学生在校园通过电脑看电视的必备工具,对于运营商而言,这款软件的优势就是节约了服务器的成本(同类条件下比用户分享类视频站节约90%),用户在观看的同时不断地上传和下载数据实现交换,观看反而越清晰。

因此,当优酷、土豆为拓展带宽不断为服务器“烧钱”的时候,PPlive看起来更像是一个轻资产公司,这也让它赢得了不少风投的青睐,包括百度、软银、德丰杰和原有投资人蓝驰创投在内共为其投资超过1亿元。

经过两三年时间的发展,PPlive从单一的直播平台变成了融合点播、动漫、影视、体育及络视频搜索等多产品平台,并形成了自己的品牌。目前注册用户达1.45亿,每月的活跃用户超过4500万。

更重要的是,在追加投资过程中,PPlive还获得了上海市政府引导基金资金的投资。据了解,上海市政府已把络视听产业列为现代服务业的支柱之一,而PPlive则是上海市政府目前注资的视频行业公司。

盈利方式“水银泻地”

目前,广告还是PPlive的主要收入来源,占其总收入的90%。据陶闯介绍,PPlive的广告客户主要集中于快速消费品、汽车、IT、游四大领域。除传统的文字、图像广告外,视频广告更易受到企业主的依赖,价格不到电视广告的1/10,以往人们在电视上偶尔看到的广告,在PPlive播放次数得到了大幅增加。“反正拍一个视频广告也花了不少钱,不如放到上多播几次,反倒可以摊薄成本”,他说。目前PPlive有60多人的团队在从事广告销售工作。

在配合大客户的活动营销方案上,络媒体通常有着比传统媒体更为彻底的投入,比如去年4月19日优酷就为了配合诺基亚推广新款5800,对“诺基亚 5800玩乐派对全互动演唱会”进行长达三个小时的上直播。这类营销手段让优酷的收入达到了2亿元,相比2008年增长了一倍。

PPlive 也对这类创新营销进行了尝试,他们与浙江卫视合作,根据互联没有镜头限制的特点,通过12个镜头将整个百事群英音乐会从后台、化妆间、导演室、嘉宾准备室到前台实现同步播出来聚集人气,将互联和电视合二为一。

“一般而言这样的创意电视台比较难配合,我们则是全心地投入”,陶闯说,“w indow s7发布会、联通iPhone(上)发布会PPlive都实现了直播,以后这样的举措会越来越多。”

去年年中,56和优酷也相继和淘宝建立合作,淘宝旺铺卖家每月向淘宝支付一定的费用后,就可使用视频功能展示所售产品,由此产生的费用将由淘宝和视频站进行分成。

月初PPlive还推出了子频道“PP购物街”( ),用户可在该频道中购买化妆品、品牌女装、时尚服装等多类产品。但迅雷也推出了自己的商城,人人也推出了“人人爱购”。PPlive自建购物频道还要面临多方的竞争,能否为视频站带来足够的真金白银还难以预料。

陶闯表示,将视频站聚集起来的人气直接导入电子商务可以带来收益,目前与PPlive合作的第三方商城包括唯伊商城、哇噻、欧莱诺等,这是一种增值服务的尝试。

何以突围节节高升的版权费用?

一般的观点认为,决定络视频站胜负重要的因素是节目内容。谁能够以低成本,甚至零成本拿到民喜欢看的节目谁就能取胜。结果就导致节目版权费用的节节攀升,陶闯表示,目前版权费用的上涨水平超过任何一个指数,是在暴涨的阶段,上涨2~10倍甚至更高。

寻求突围的方法多样,但陶闯认为,中国的版权市场很大,很难有那一家能垄断,而且现在还有很多的节目没有很好的传播渠道,70%的电视剧都没有在电视上播出。行业前两名优酷和土豆选择了抱团取暖交换片源,甚至对各自买断的独播剧资源进行免费互换。

“对于PPlive而言,投资那部分视频会受到用户的欢迎要好好地把握,一般大的导演,有名气的演员的片子都值得买,但版权采购也跟股票市场一样存在变化,有的时候也靠点运气,说不定到手的是黑马。”陶闯说。

一方面,陶闯打算跟主流的媒体公司合作,与阳光媒体集团成立合资公司PPTV就是一种尝试。其次就是以点带面,跟一些第三方的公司合作,比如去年就曾经跟凤凰合作拍摄一部络互动栏目剧《Y .E .A .H》,未来还打算跟一些独立制片人合作发行小的影视剧作品。

第三只眼

点评人:钱雪锋 汉理资本董事长

强势媒体才能“破冰”

PPlive引入职业经理人陶闯,使管理层具有国际化视野,有助于开展商务开发运作,是PPlive走向上市的关键一步。在盈利方面,PPlive应该转变角色,把自己当成是一个新媒体平台,而不仅是一个互联公司。作为媒体,广告还是主要的收入来源,强势媒体和弱势媒体在定价方面差别很大,PPlive已经有了一定的品牌,但必须要成为一个强势媒体,才能突破视频行业的盈利瓶颈。

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